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3 consejos para una gestión remota exitosa

3 consejos para una gestión remota exitosa

Durante la última década, trabajar desde el campo se ha vuelto cada vez más popular. Sin embargo, la administración remota viene con sus propias peculiaridades y cualidades, y las habilidades de un líder en el sitio no siempre se traducen bien en un negocio que se extiende en el campo. Aquí hay algunos consejos para convertirse en un líder remoto exitoso.

Aprende a llegar: Si bien trabajar desde el campo lo saca del entorno de la oficina y puede reducir el estrés, también puede causar soledad. El aislamiento del trabajo de campo puede volverse rápidamente perjudicial para la salud del equipo. Los gerentes deben tomar medidas para llegar a cada empleado de manera consistente. Se debe alentar a los trabajadores a llamar a supervisores, colegas e incluso al gerente, para discutir proyectos o problemas. Cuando los empleados saben que los gerentes están disponibles y que se abordarán los problemas, es más probable que las cosas funcionen sin problemas.

Establecer objetivos claros: Con las herramientas adecuadas, los equipos remotos pueden ser mucho más productivos que los trabajadores de oficina. Sin embargo, es fácil perder de vista los objetivos en un entorno no regulado. Los gerentes deben asegurarse de no perder el enfoque o pasar demasiado tiempo en un proyecto u otro. Resuma planes de acción claros y establezca expectativas mensurables para que los empleados eviten quedarse atrás.

Fomentar un sentido de comunidad: A pesar de trabajar desde lugares separados, un sentido de comunidad es primordial para una colaboración efectiva. Ofrece formas fáciles para que los trabajadores de campo se conecten entre sí y se mantengan en contacto con el liderazgo. Software de servicio de campo no solo ofrece una solución simple para la gestión empresarial remota, sino que también puede facilitar la conexión con los miembros del equipo. Elija un software que permita múltiples usuarios y brinde acceso a cada empleado.

Para los gerentes, el trabajo remoto puede ayudar a construir un equipo diverso de empleados, fomentar la creatividad y la espontaneidad, y fomentar una cultura divertida. Al mismo tiempo, es importante cambiar las técnicas de gestión para ajustarse a los requisitos de trabajo en el campo.

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